NBA 致力于在保持篮球核心的同时，转型为媒体和科技公司
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据联盟领导层的声明，NBA 已将自身重新定义为一家篮球公司和一家科技媒体企业。联盟高管坚称，这种双重使命强化而非削弱了其核心产品。
NBA 篮球战略执行副总裁埃文·瓦什概述了联盟组织结构调整的理念，以及总裁亚当·肖华宣布的扩大技术投资。
“我的答案是肯定的，两者不相互排斥”瓦什说。“在我们的核心，我们过去是、是、将来也永远是一家篮球公司，篮球是我们销售给球迷和媒体合作伙伴的核心产品。我所关注的一切都是‘我们如何使篮球成为最好的产品，以最终吸引这些球迷？’
“我们基本上将其交给业务部门的其余部分，让他们找出最好的方法来利用篮球比赛并吸引球迷。这就是我们成为世界领先的媒体和科技公司的地方。”
联盟最近进行了一次重大重组，整合了各个部门的营销部门，强调数据分析。肖华表示联盟需要“发展出一种新的能力”，以便在不断发展的媒体和技术环境中运营。
在最新的媒体版权交易中，NBA 在与 TNT 体育分道扬镳后接管了 NBA TV。联盟现在支持球队的本地广播，可能在未来几年推出直接游戏制作和本地联盟通行证服务。
NBA 在 2023 年与索尼的 Hawk-Eye 合作，进行球员跟踪数据，纳入每秒收集 60 次的 29 个身体数据点。联盟还从自动驾驶汽车和科技公司聘请了工程师，以开发自主执法的能力。
NBA 利用生理学研究来衡量球迷对规则变化和球场产品创新的反应。研究表明公众对上赛季过多的尝试存在争议，球迷们喜欢三分球。
联盟成立了 NBA 投资公司和 NBA Launchpad，为与篮球利益相关的科技初创公司提供资金。人工智能和大语言模型现在可以创建赛程、开发统计数据和测试多语言广播翻译。
NBA 直接面向消费者业务执行副总裁克里斯托弗·贝尼亚科表示，联盟必须像一家“新时代媒体公司”一样思考，才能在全球观众中取得成功，不能仅仅依靠外部合作伙伴进行创新。